作者：徐彦平　　来源：复旦大学北京校友会

　　徐彦平，男，1958年生。重庆市酉阳县人，中共党员，土家族。1989年10月至1991年7月就读于复旦大学中文系作家班 。当过兵，做过记者、编辑、后下海经商。曾与吴先红、杨爱平、袁军三位兄弟一起创立了同景集团，成功地打造了“高山流水”品牌。现任陕 西省工商联常委、陕西省工商联川渝商会会长，高山流水集团董事长，旗下有西安愿景房地产开发有限公司，西安高山流水房地产开发有限公司 ，高山流水实业有限公司，知音文化投资管理有限公司，西安愿景物业管理有限公司等。

　　我从小生活在武陵山区一个叫小坝的地方，儿时最深刻的记忆只有两个字——饥饿。始终围绕在 “你吃了没有？”“饿不饿？”“给 她吃了没有”这些词汇一路成长、发育。中学毕业，还处在“文化大革命”的尾巴，由于家庭成份较好，找到了一条当时最好的出路：当兵。这 样，在1976年底跟着部队，就到了新疆。那时的年轻人凭一腔热血爱国，当了兵自然也想上前线打战，报效祖国。

　　可惜，即使南方边境打得天昏地暗，北方边疆也没打起来，而且，即便北方有战事，轮到自己上阵杀敌的概率也不大，因为我们是铁道 兵。后来我在新兵连当上了通信员，下连队的时候又如意地当上了汽车兵，后来又调到了北京。

　　“大漠孤烟直，长河落日圆”。在新疆戈壁滩上开车，苍苍茫茫的原野，一眼望不到尽头，常常为各种壮观奇妙的景象而激动。有一天 ，望着长烟落日，强烈地感到胸中有某些东西不吐不快，于是将车停在路边，掏出笔来写下了几行字。就这样写下了自己一生中的第一首“诗” ，就这样成了“诗人”。其后，诗歌一直陪伴着我，自己有什么感悟，就喜欢用诗的方式记录下来。

　　很幸运的是１９８４年元月，铁道兵改编到地方，自己成了中国铁道建筑总公司机关的一员，欣喜地成了一名北京市民。由于对诗歌的 执着爱好，１９８８年获得《北京文学》诗歌新人奖，也这样，使自己差不多生出了一种做作家的梦想。于是，在单位的支持下进入了鲁迅文学 院学习，后来又到复旦大学中文系作家班学习两年。几年的脱产学习，收获是很大的，虽然自己后来没有继续自己的文学梦，也使自己先后出版 了《游弋的小屋》和《中国商人》两本诗集，其中《中国商人》等某些篇章还在网上流传。

　　２０世纪９０年代初，中国大地焕发出了前所未有的活力，而自己也完成了娶妻生子的大事。社会的急剧变化和个人生活的压力，却让 自己对原来浪漫的人生定位产生了怀疑。９０年代中期，经思前想后，自己终于辞去在《中国铁道建筑报》的公职，投身商海。在复旦同学的支 助下，先是在北京创立《60分钟电视杂志》、香港《大公报》在北京的总代理和１９９９年“上海财富论坛”的宣传广告合作商。９０年代末 ，和前面提到的几位兄弟一起投身到房地产开发之中，先在北京，后在西安，重庆，成都等地投资开发项目，并涉猎了旅游、教育、医疗等产业 。

　　特别值得一提的是，在西安投资开发了西安高山流水别墅（约5６0亩）。该楼盘先后荣获了国家建设部、文化部等有关单位和媒体颁 发的“第三届全国城市雕塑建设成就展览特别奖”、建设部“中国名盘50强”、“全国景观环境示范楼盘”、“中国文化地产经典楼盘”及“ 2002十大畅销楼盘”、“2002十大经典楼盘”、“2004中国十大山水别墅金奖”、“2004年中国西部经典生态别墅”等称号。 其后，随着该品牌进入重庆、成都楼市，先后投资参与了重庆高山流水别墅（1005亩）、成都高山流水别墅项目（300余亩）的开发建设 。据权威机构评估，“高山流水”品牌的价值已经达到4.23亿人民币。目前，在西安，由高山流水集团公司独立投资开发的“高山流水•幸 福快车”马上进入销售阶段，另有“高山流水•仁厚庄园”项目已经启动，其它项目正在筹备之中。

　　在房地产开发过程中，我们始终高举“文化地产、文化管理”的旗帜，一手抓项目，一手抓管理。管理上，我和我的团队一直倡导和坚 持“知音文化管理”模式，立足于“最大限度地满足客户需求”和“最大限度地尊重员工价值”两大基本原则，将“沟通、认同、执行、双赢” 的基本理念贯彻到企业经营管理的各个方面。项目开发上，我们始终坚持“文化地产”的开发理念，以创造“产品精细、服务优良、文化优质” 的地产项目为己任，“用心倾听，用心创造”（广告语）不断为社会创建具有高品位文化内涵的精品项目。通过大家的共同努力，我们的企业在 业界已经赢得了良好的口碑。

　　企业在当代，是社会有机体的重要组成部分。一个合格的企业，必须清晰地明白所肩负的使命和社会责任。在十多年企业经营的历程之 中，我深深地感到，企业要持续、稳定、健康的发展，对外必须要依靠政府、依靠社会、依靠员工，对内必须坚持管理制胜、专业制胜、人才制 胜的基本方针，坚持“市场导向、成本领先、产品精细、集中发展”的发展战略，坚持“目标清晰、管理扎实、财务规范、人才专业、发展健康 ”的管理要求。我们的企业这些年来之所以能够克服各种困难不断成长，应该说是与我们在这些方面的思考和所做的工作密切相关的。企业的发 展离不开社会各方面的支持，企业发展了，也必须回报社会。近几年来，公司先后为社会各方面的公益事业赞助、捐款２００来万，为陕西商洛 市新农村建设道路改造捐款13万元，个人直接或间接支助家乡兴建小学等捐款２０余万。特别是，我们在自己企业内部创立了“孝心基金”， 由企业和员工共同出资，每月定时寄给员工的父母或员工指定的其他老人，受到了员工及其家人的广泛好评和称道。我算过，如果每人每月给自 己的父母邮100元，全社会2亿农民工每年就有2400亿元用来孝敬父母，这是一笔非常了不得的数字。

　　在做好企业发展的同时，我还倾心做好商会工作。作为商会会长，自己深感责任重大。川渝商会近300家会员，在很短的时间里走到 一起，形成一个组织，很不容易。如何把大家团结在一起，如何发挥好商会的作用，如何实实在在地给各会员办些实事，让他们能够成就自己的 企业，这是我经常思考的问题。商会成立两年来，在省工商联的正确领导下，在全体会员的热心支持下，大家团结一致，不懈努力，共谋发展， 取得了良好的成绩。会员已经发展到400余家，维权活动成效显著，先后为商会会员维权二十余起，挽回经济损失1000余万元。短短的两 年中，川渝商会因成绩突出，被陕西省工商联评为先进单位，也多次得到川、渝两地有关领导的好评。

　　在如今，追求民族的富强与复兴己成为每一个知识分子的使命，每一个中国人的使命。在如今，我已经是一个商人了，是一个地地道道 的中国商人，有了我们的公司与团队。值得欣喜的是，我们不但在研究怎样创造财富，还从民族文化的精髓中提炼出了一套完整的管理文化，叫 “知音文化管理”。这，是中国式的管理，是中国传统文化在现代管理中的完美演绎。是我们载物游心的帆船。